1、疏于学习
  
  很多企业老板往往是集“超级业务员、超级灭火员、超级管家婆”等多种角色于一身,从而造成自我知识更新速度太慢,无法适应外界环境的变化,最终将被竞争对手超越和淘汰。
  
  2、不能聚焦经营
  
  很多企业在主业不稳定或不清晰的条件下,盲目采取多元化经营,导致有限的资源、精力分散,最终走向失败。
  
  3、竞合关系处理不当
  
  商业运营,必然会牵涉到各种利益的竞争和合作,比如:和上游供应商、同行、合作伙伴等,这其中难免产生各种磕磕碰碰的关系,这时候如果你的心胸一旦狭小,不能大事化小,小事化了,而处事偏激,往往会给自己的企业带来灭顶之灾,比如:法律纠纷、黑道势力介入等,同时也会让其他合作伙伴对你忌惮三分,从而失去更多机会。
  
  4、不重视客户利益
  
  或许这个观点很多企业老板不认同,认为自己从来没有不重视客户啊。关键问题在于:当公司利益和客户利益发生冲突时,你首先考虑的是谁的利益?如客户对产品与服务不满意时、提出各种意见和要求时,你可能会觉得客户太过分了,或者动了自己的蛋糕,这样思考问题的结果会让你失去了最宝贵的业务宣传方式——客户的口碑。
  
  5、不重视员工利益
  
  很多公司只把员工当作为企业赚钱的工具,却从未想过如何帮助员工一起成长,甚至把员工的能力增长当作是对自己企业的威胁;并且有的企业因为各种各样的理由克扣员工工资、不给予正常加薪,甚至正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月。当企业不重视员工利益的时候,员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。
  
  6、行动迟缓,执行不力
  
  很多企业信心不够、勇气不够、行动力不够,会把一天的工作拖拉成三天才完成,把一月的工作拖拉成三月才完成,把一年的工作拖拉成三年才完成。企业不是不明白“不改变和不行动”的坏处,真正原因是“缺少改变的信念和行动的信心”,一定要记住:就算错误的行动也比正确的幻想更有益于企业的成长,因为它至少告诉你,这样做到底是对还是错的。
  
  7、管理不当
  
  有的老板管理经验不足,朝令夕改,常常在错误中学习,但却耗费了公司的许多资源,无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当,造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员伤亡事故等。我们一定要学会在经营过程中不稳定的常态下获得相对健康的发展,建立管理机制,逐步趋于稳定。
  
  8、不会整合资源
  
  企业因为实力受限,往往在遇到一个良好的发展机会时因为资源不够而白白流失。“单只蚂蚁”是永远不会被人重视的,只有勇于竞合才能真正具备整合多种资源的能力,才有更多的风险抵抗力。
  
  9、资金链断裂
  
  有的老板往往会低估了财务上的需要,财务预算有缺失,同时在营运或生产上也无法有效运用资金,因此难以创造盈余。如果经营者没有准备充足的流动资金以维持一年以上的运作,最好不要轻易上项目。当经营不顺的时候,需要坚守一段时日,没有充足的流动资金就会导致提前关门。
  
  10、产品没有竞争力
  
  产品没有经过充分的市场调研论证,产品的生命周期太短,又或者生产出来的产品不符合市场需求,又或者同类产品竞争已经非常惨烈且没有自身产品缺乏独特卖点,导致产品面世不久就遭到淘汰命运,最终企业倒闭。

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